LTV (Lifetime Value) – Пожизненная ценность клиента LTV, или пожизненная ценность клиента, представляет собой общее количество денег, которое клиент приносит компании за всё время использования продукта или услуги. Этот показатель играет ключевую роль в оценке эффективности бизнеса, поскольку помогает понять, сколько средств можно потратить на привлечение новых клиентов и удержание существующих. В данной статье мы…
LTV/CAC Ratio – Соотношение LTV к стоимости привлечения клиента. Важный показатель для оценки прибыльности бизнеса В современном бизнесе понимание финансовых показателей становится ключевым для устойчивого роста и прибыльности. Одним из самых значимых показателей является соотношение LTV (Lifetime Value) к CAC (Customer Acquisition Cost). Это соотношение позволяет оценить, насколько эффективно компания привлекает клиентов и насколько прибыльными…
MAU (Ежемесячные активные пользователи) – Показатель вовлеченности и популярности продукта Введение в MAU Ежемесячные активные пользователи (MAU) – это ключевой показатель, который помогает компаниям оценивать уровень вовлеченности и популярности их продуктов. MAU отражает количество уникальных пользователей, которые взаимодействовали с продуктом в течение месяца. Этот метрика позволяет не только отслеживать текущую активность, но и выявлять долгосрочные…
Стратегии монетизации: Как превратить продукт в источник прибыли Монетизация продукта является ключевым аспектом для успешного бизнеса. Правильно подобранная стратегия монетизации способна превратить продукт в стабильный источник дохода. В данной статье мы рассмотрим различные методы монетизации, такие как подписка, реклама и платные функции, а также определим, как выбрать подходящую стратегию в зависимости от типа продукта и…
TAM (Total Addressable Market) – Общий доступный рынок и его роль в стратегии роста Введение в концепцию TAM TAM, или Общий доступный рынок, представляет собой весь рынок, который мог бы быть заинтересован в продукте без каких-либо ограничений. Понимание TAM позволяет компаниям определить максимальный потенциал своих продуктов и услуг, а также формировать эффективные стратегии для роста…
SOM (Serviceable Obtainable Market) – Достижимый рынок Введение SOM, или Достижимый рынок, представляет собой важнейший элемент модели рынка, который фокусируется на части SAM (Serviceable Available Market), доступной для захвата с текущими ресурсами. Понимание SOM позволяет компаниям сосредоточиться на реальных возможностях, учитывая свои текущие стратегии и ограничения. В этом статье рассмотрим, как применять различные стратегические методологии…
Метод RICE: Приоритизация задач в управлении продуктом В условиях современного рынка, где конкуренция возрастает с каждым днем, эффективная приоритизация задач становится ключевым фактором успеха для продуктовых команд. Метод RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort) предлагает структурированный подход к оценке и расстановке приоритетов задач, что позволяет командам сосредоточиться на наиболее значимых инициативах. В этой статье мы рассмотрим…
RFM-анализ (Recency, Frequency, Monetary) – Анализ вовлечённости В современном мире, где конкуренция на рынке становится всё более жесткой, компании стремятся находить эффективные способы оценки поведения пользователей и оптимизации своих маркетинговых стратегий. Одним из таких инструментов является RFM-анализ, который позволяет глубже понять, как часто пользователи взаимодействуют с продуктом, когда они в последний раз это делали и…
Retention Rate – Процент удержания пользователей Введение Процент удержания пользователей (retention rate) является одним из ключевых показателей, который помогает понять, насколько продукт востребован и способен удерживать свою аудиторию. Высокий уровень удержания свидетельствует о том, что пользователи находят ценность в продукте, что, в свою очередь, способствует его росту и устойчивости на рынке. В этой статье мы…
Product Owner – Владелец продукта Роль Product Owner В современном бизнесе роль Product Owner (владельца продукта) становится все более критичной для успешного создания и улучшения продуктов. Это человек, который определяет, какие функции разрабатывать, как приоритизировать задачи и управлять процессом разработки, балансируя между желаниями пользователей и техническими возможностями команды. В этой статье мы рассмотрим ключевые аспекты…